中國對外經濟貿易會計、統計學會召開改革發展務虛會

為分析當前形勢，探討推進學會內部改革和業務發展思路，謀劃2019年重點工作，會計、統計學會于2月下旬召開改革發展務虛會。會議由王業平會長主持，兩學會干部職工參加。大家圍繞四大主題，積極發言、展開討論，因故未參加會議的同志，也通過微信語音建言獻策。

圍繞如何對外拓展業務主題。一致認為應結合兩學會的發展實際，通過定期走訪、聽取意見、了解需求的方式加強對外聯系，尋求多種形式合作。充分發揮學會優勢，搭建起政府與企業、政府與會員、政府與行業之間的橋梁。進一步加強與商務主管部門、從事外經貿業務的國有和民營企業、高等院校、會計師事務所、科研機構的聯系，廣泛開展諸如政府購買服務、課題研究、期刊出版、教育培訓等多層面、多領域的合作。

關于推進學會內部整合融合改革主題。任何企業和機構都是以波浪形式向前發展，要客觀地看待盈虧問題，牢牢抓住“增收節支、開源節流”這條主線，使學會的整合融合成為化學式的提升,而不僅是物理式的融合。建立規范統一的制度體系，實現人員與業務縱橫交叉的分管模式，利用信息化手段，做好學會內部管理和資源共享，構建精簡高效的組織機構，實現1+1大于2。

針對如何做好本部門工作主題：秘書處工作將從會員管理和服務方面入手，建立會員數據庫，提升服務水平，提高學會凝聚力，加強會員粘性。財務管理方面應加強預算管理，各部門進行成本核算。雜志社以“提信心、夯基礎、抓管理、創效益”作為發展目標，找準期刊定位，刊載內容突出外經貿行業特色，完善審稿制度，注重開門辦刊，塑造品牌形象，調動編委積極性，邀請知名專家撰稿，進而提高雜志的各項評價指標、影響因子;籌劃出版“一月雙刊”，嘗試OA開放獲取，加強新媒體融合發展；鞏固原有訂戶，發展新訂戶，發行重點從機構訂戶轉向個人訂戶；理論研究圍繞商務中心工作，依托學術委員會，積極申請商務部司局課題。培訓部作為學會重要的業務創收部門，提出在穩固會計人員繼續教育培訓，精細做好援外培訓的基礎上，加強與商務部各司局、各高校及有關機構的溝通交流，抓住熱點問題，爭取新的培訓立項，開展諸如外貿500強財務經理培訓班、網絡培訓等專題培訓，進而建立起穩定的效益增長機制?；I劃搭建網絡培訓平臺，更加廣泛、多樣地開展培訓工作，服務學員。

就如何做好學會內部管理工作主題：一是規范學會內部管理制度，加強會員管理和財務管理；二是恢復外經分會工作，與外經會員重新建立聯系；三是加強與新入會的會員及理事單位的溝通聯系，向智庫型學會努力。

會上的發言既有理論的高度和深度，又具有很強的實際操作性。大家表示，這次務虛會的召開非常切題實用，以簡短的形式暢所欲言，介紹了的工作簡況，增進了相互了解。

最后，三位會領導進行了總結發言。首先肯定了大家的發言，認為結合學會工作實際，大家暢所欲言、各抒己見，拓展了思路，在務虛的同時，部分內容具有可操作性,對未來工作有借鑒作用。而后，三位會領導各有側重，分別對學會今后工作提出具體要求：

會計學會副會長、統計學會秘書長姚衛東同志提出：要進一步梳理、完善、建立有分有合的學會規范制度體系，盡快實現兩學會的整合融合；結合學會特點，提高會員管理水平，增強為會員服務的意識，助推學會會員發展；樹立“四個意識”，建立理想、信念、勤勉、創新的學會文化。

會計學會副會長、統計學會會長劉貽南同志主要談了兩學會內部整合、融合后，業務的進一步拓展，他提出兩學會要發揮各自的資源優勢，互補長短、協同發展。

會計學會會長、統計學會名譽會長王亞平同志強調，要在培育新目標的基礎上，實現三個具體目標：一是6月底前完成兩個學會整合融合的改革任務；二是年內學會整體實現扭虧為盈，穩定并逐步提高職工收入；三是提升學會對外整體形象，三個業務模塊全面實現提質增效。為了實現上述3個工作目標，學會工作要處理好八個關系，即：1.處理好傳承傳統與業務創新的關系；2.處理好整合融合與發展業務的關系；3.處理好社會效益和經濟效益的關系；4.處理好服務政府和服務會員的關系；5.處理好對外合作和風險管控的關系；6.處理好鞏固會員和發展會員的關系；7.處理好規范管理和內外服務的關系；8.處理好清正廉潔和和諧團隊的關系。

三位會領導的講話充分調動了全體干部職工的積極性，堅定了干部職工信心，激發了正能量，為兩學會實現整合融合、進一步拓展市場、加強合作、互利共贏，實現可持續全面發展指明了方向。

報 送：商務部人事司、財務司

分 送：各省區市、計劃單列市、廣州市外經貿會計學會

本學會：會長、副會長、兼職副會長、秘書處、培訓部、雜志社、外經分會、存檔